CyberAgent prepara 7 grandes juegos móviles hasta 2030

La compañía propietaria de Cygames quiere ampliar su catálogo de videojuegos para móviles hasta 2030 tras conseguir una elevada tasa de aciertos en un mercado cada vez más competitivo.

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Ilustración sobre CyberAgent y la industria japonesa de juegos para móviles, con tres teléfonos mostrando juegos genéricos en un escritorio y Tokio iluminado de noche al fondo.

Conseguir que un videojuego para móviles sea rentable resulta cada vez más complicado. Sin embargo, CyberAgent asegura haber alcanzado una tasa de éxito del 88 % con sus grandes producciones. La compañía japonesa quiere aprovechar esta experiencia para ampliar su catálogo durante los próximos años.

El grupo propietario de Cygames tiene previsto lanzar siete nuevos videojuegos para móviles de gran escala hasta 2030. Una apuesta que llega en un momento especialmente exigente para las empresas dedicadas a este sector.

CyberAgent prepara siete grandes lanzamientos hasta 2030

La compañía presentó el pasado 11 de noviembre de 2026 sus resultados correspondientes al ejercicio fiscal cerrado en septiembre. Durante la presentación también abordó sus planes de futuro dentro del mercado de los videojuegos.

Tal y como recoge Automaton, el grupo japonés pretende incorporar siete grandes producciones para dispositivos móviles a su catálogo hasta 2030.

Por el momento, no ha compartido los nombres de estos proyectos ni sus presupuestos. Tampoco ha concretado las plataformas específicas en las que estarán disponibles.

El reto no será únicamente repetir los resultados comerciales de sus anteriores títulos. También deberá mantener el atractivo de sus juegos en un mercado donde captar y conservar usuarios resulta complicado.

Qué necesita un videojuego para ser un éxito según CyberAgent

Uno de los datos más llamativos de la presentación reside en los criterios utilizados para determinar el éxito comercial. La compañía establece una referencia económica tanto para el desarrollo como para los ingresos posteriores.

La referencia son juegos con un presupuesto de desarrollo de unos 1.000 millones de yenes, aproximadamente 6,3 millones de dólares. Para considerarlos un éxito, sus ingresos mensuales deben superar los 1.000 millones de yenes.

Siguiendo estos criterios, la empresa sitúa su tasa de aciertos en siete de cada ocho grandes lanzamientos.

Alcanzar ese volumen de ingresos mensuales no equivale necesariamente a obtener beneficios por la misma cantidad. También existen gastos vinculados al mantenimiento y la producción de nuevos contenidos.

Los resultados económicos permiten entender mejor las diferentes estrategias de las compañías japonesas. Otro ejemplo reciente son los resultados de Square Enix y el peso de sus ventas digitales.

Los siete videojuegos que explican los buenos resultados del grupo

Aunque Cygames cuenta con algunas de sus producciones más reconocidas, el éxito del grupo no depende exclusivamente de este estudio.

CyberAgent dispone de diferentes equipos de desarrollo especializados en videojuegos para móviles. Entre ellos figura Applibot, una empresa que pertenece íntegramente al grupo japonés.

Estos son los siete videojuegos destacados por la compañía:

  • Umamusume: Pretty Derby (Cygames).
  • Shadowverse: Worlds Beyond (Cygames).
  • Gakuen iDOLM@STER (QualiArts).
  • Jujutsu Kaisen Phantom Parade (Sumzap).
  • SD Gundam G Generation Eternal (Applibot).
  • Final Fantasy VII Ever Crisis (Applibot).
  • hololive Dreams (QualiArts).

El listado refleja la capacidad del grupo para trabajar con diferentes licencias, géneros y comunidades de jugadores.

Precisamente, la popularidad de Umamusume ha trascendido las fronteras de los videojuegos. Una muestra de ello es su acuerdo con el circuito de Suzuka para dar nombre a la curva 130R. Este trazado japonés acoge el Gran Premio de Japón de Fórmula 1.

El desafío de mantener vivo un juego para móviles

La competencia dentro del mercado de los videojuegos para móviles ha aumentado considerablemente. A ello se suma el incremento de los costes asociados al desarrollo y mantenimiento de estas producciones.

Muchos juegos como servicio desaparecen antes de alcanzar los tres años de actividad. Sin embargo, aquellos que consiguen mantenerse durante más tiempo también deben afrontar dificultades.

La incorporación constante de contenidos puede generar sistemas cada vez más complejos. Esto supone un desafío adicional para los equipos responsables de mantenerlos.

Takahiro Yamauchi, consejero delegado de la compañía, reconoció la dificultad de anticipar el éxito comercial antes de un lanzamiento.

No obstante, la experiencia acumulada permite realizar mejores estimaciones sobre las posibilidades de éxito y la longevidad de cada proyecto.

La próxima prueba de CyberAgent será trasladar ese conocimiento a sus siete futuros lanzamientos. Conseguir un buen estreno es importante, pero mantener el interés de los jugadores durante años plantea un desafío diferente.

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